为大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，推动“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍建设，抢抓市场机遇，提升经营绩效，二季度，公司工会在全公司范围内组织开展劳动竞赛、岗位练兵活动。竞赛覆盖生产、销售、技术创新、降本增效等多个维度，进一步焕发广大员工的劳动热情、释放创新活力，切实营造“竞”显身手、以“赛”提效的浓厚氛围，取得显著成效。

电容薄膜分公司以“争产量、比销量”为主题，在A/B/C/D线4个车间实施月度班组竞赛，量化考核安全、质量、产量指标，并同步推行销售开票额和回款率评比。二季度产销均实现同比提升，货款回笼率高达99.7%，班组管理水平和员工积极性显著增强。

铜爱公司以“促产增效抓安全”为主题，通过多维度考核及岗位练兵，生产管理效率、班组管理水平和员工技能素质得到提升。二季度产销均同比较大幅度增长。

镀膜分公司围绕“提升生产效率、保障产品质量、强化安全生产”，细化竞赛方案，将目标分解到班组、机台，实施“日记录、周分析、月总结”量化评分和过程控制标准化管理。竞赛期间产品合格率进一步提高，生产效率显著提升。

电容器分公司聚焦“技能比拼、效率争先、小改小革、节能降耗”，组织300余名员工参与理论考评、实践操作及管理改善等竞赛。竞赛活动强化了团队协作，提升了生产效率、质量管控水平和员工综合技能。

电力电子电容器分公司紧扣“促技能、提效率、保安全”目标，推行“岗位最佳能手”和“最佳班组”月度评选及“精神+物质”双轨激励。二季度产值环比增长23.59%，生产效率与质量合格率均同比提升，超额完成预期目标。

峰成公司以“产量、质量、效率、安全”为核心目标，科学组织生产，强化考核引领，并通过“岗位能手”月评及双轨激励，激发全员热情，二季度新能源汽车用电容器产销均同比大幅增长。

峰华公司强化员工技能培训，创新采用“弹性生产”模式，整合两个车间人员轮岗作业，提升劳动生产率，节约能源消耗，成功化解订单交付压力。

精密公司组织全工序参赛，赛产量、比质量，结合精益生产理念评选优秀班组，激活全员主观能动性与创新潜能，员工技能和团队协作大幅提升。二季度产销均实现同比增长，为年度目标完成提供坚实支撑。

配件分公司以“促生产、保质量、降成本、提效益”为主线开展竞赛，并以竞赛为契机，提升分公司各项基础管理，提高全员市场意识、能力意识、安全意识。二季度在销售收入同比增长的同时，实现安全事故和批次质量事故双零目标。

本次劳动竞赛各生产单位公司亮点纷呈，形成“比学赶超”良好局面，极大激发员工创造力和责任感，为全年目标完成奠定了坚实基础。公司将持续深化劳动竞赛长效机制，赋能企业高质量发展。